怪咖退散：終結51種難搞對象的人際加分術每日主打
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你所讀得每一本心理勵志書籍，都彷彿提醒著你現在就該行動，要趕緊把握當下
購買也很便利，很值得納入購物車，不需要特地跑到外面找。
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商品訊息功能:
內容簡介:
51種難搞對象大解密，讓職場上複雜的應對變得更簡單。
終結怪咖、掌握人性就從這裡開始——
博客來書店你的主管難搞嗎？
你的同事難搞嗎？
你的夥伴、朋友，甚至是你的家人難搞嗎？
如果有任何一個選項讓你考慮超過半秒……
不要懷疑，你需要這本書！
在我們周遭總有許多難以應付的人，這些人也許會讓我們的工作窒礙難行，讓我們的日子煎熬難過，有一天還可能會把我們惹毛，讓我們在別人面前失態，但殘酷的是，我們通常無法避免與他們接觸。
「喔，天吶，我遇到怪咖了！」、「拜託，怎麼有人可以這麼機車。」、「我受不了了，他根本是故意整我！」、「我要撐不下去了，誰來幫幫我？」你的吶喊作者都聽見了。
為了幫助我們順利與惱人的傢伙相處共事，萊布林以其自身多年來的經驗，加上簡單幽默的文字、生活化的例子，讓我們知道人可能會有的51種難搞行為模式（甚至於有些人集多種特質於一身），引領我們瞭解這些行為的特徵與成因，同時提供有效的因應之道。
加分術I與人相處——擺脫難搞人物，先從理解他們的行為模式開始！
為什麼身邊的人都這麼難搞？其實不是難搞的人太多。而是因為我們總是習慣把某人貼上「難搞」標籤，但事實上搞不定的可能只是他某方面的行為。若能認識各種難搞的「行為模式」，進而對症下藥，就能妥善的處理人際關係，避免情況變得更糟。
加分術II自我成長——顧人怨？別再當別人心中難搞對象。
人總以為自己都沒有錯，但可能在他人心中卻根本是個頭號難搞人物。憤怒、焦慮、有敵意、好勝心強、沒安全感、自私、愛說教、負面思考、猶豫不決、無聊、缺乏動力、耍孤僻等等，藉由作者精闢的分析，啟動自我反省與成長的機制，告別失敗的人際關係。
本書特色
博客來網路書局
★全新進化！2008年《人性摸透透》增訂二版。重新整理並加入6種更難搞的人物篇章，完整解析51種惱人怪咖。
★人脈昇華！「人際溝通大師」邁克．萊布林以簡單、積極且富有成效的文字、案例與技巧，讓我們的職場人際關係加分。
★超級實用！難搞類型完全指南，迅速理解棘手上司、同事的行為，甚至是在面對朋友、家人時都可適用。
博客來★非讀不可！想要處理好人際關係的你絕對不能錯過，尤其在辦公室走跳的上班族更應該人手一本。
媒體推薦
「書裡滿是應付惱人傢伙的訣竅。」──思維激盪館（The Mind Gym）執行董事奧克泰維厄斯?布萊克（Octavius Black）
「萊布林有很多應付難搞同事的經驗，也有很多對付他們的技巧。」──《週日泰晤士報》（The Sunday Times）
「把職場人物按性格分類，並針對每種人提出適切的因應之道。」──《衛報》（Guardian）
「一樣米養百樣人，不過一旦你摸清他們的性格，就有辦法應付。」──《時代》（The Times）
「這本書真是太棒了！充滿精闢的建議，相當實用，大力推薦！」──《歐洲商業》雜誌（European Business）
「萊布林找出各種負面的人格特質，說明如何在職場上應付這些人，引用研究加以佐證，並提出因應的訣竅。」──《供給管理》（Supply Management）
「瞭解各種難搞人物及最佳因應之道的實用指南。」──《商業經理人》（Business Executive）
博客來網路書店
「為棘手的情境提出實際的見解與實用的解決之道。」──《執行特助》（Executive PA）
「職場生存指南又多了一本實用手冊。」──《瑞汀記事報》（Reading Chronicle）
「每種人格特質各以一章簡要說明，先概要敘述可能的問題及成因，接著提出因應這種人的秘訣。」──《會計高手》（Accounting Technician）
「內容有趣，立論清晰，建議實用，比較適合上班族用來因應日常的辦公室角力，而不是組織用來規劃員工的行為規範。萊布林的語氣恰到好處，為經常動盪不安的職場人際關係提供令人安心的建議。」──《第三部門》（Third Sector）
「人力資源的從業人員都應該人手一本，以便指導經理人如何因應難搞人物及預防難搞行為的出現。」──《人事管理》（People Management）
「買這本書，就再也不必對辦公室的白痴感到絕望了。」──《OS雜誌》（OS Magazine）
「如果你在職場或家中必須經常應付難搞的人物，這是一本不可多得的好書。輕鬆好讀，可以隨性跳著章節翻閱。」──www.deskdemon.com
「如果你想摸透人性，這本書確實可以幫你達到目標，強烈推薦。」──《學生會計師》（Student Accountant）
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- 作者： 邁克‧萊布林 新功能介紹
- 原文作者：Mike Leibling
- 譯者：洪慧芳
- 出版社：台灣商務 新功能介紹
- 出版日期：2014/09/01
- 語言：繁體中文
怪咖退散：終結51種難搞對象的人際加分術每日主打
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內容來自YAHOO新聞
立院效能低 洪批：內規讓大小黨平起平坐
新頭殼newtalk 2015.08.29 邱珮文/台北報導
國民黨總統參選人洪秀柱28日接受電台專訪時，被質疑擔任立法院副院長，但議事效能不彰一事，她回應，最大問題在於黨團協商的「內規」，讓3人黨團能與60人最大黨平起平坐，阻礙議事、玩不下去。她也撇清責任，強調所有的協商、議會主持，「還是在院長。」
洪秀柱下午接受台北流行網專訪，談到「換柱」傳言從未間斷，她強調，黨內沒有任何人跟她談這個問題，所以傳言更顯荒謬、可笑；有報紙要她顧全大局、知難而退，「我就是顧全大局才出來，我退還得了，國民黨崩盤！」
洪秀柱也說，黨主席朱立倫非常支持自己，再三要她去衝，黨會做背後支持力量；至於立法院長王金平、副總統吳敦義也許給大家感覺不夠積極，但不代表沒有支持，她開玩笑向2人喊話，「再多一點關懷、多一點愛。」
主持人蔡詩萍質疑，現在立法院效能不彰，為人詬病，身為院長的王金平、副院長洪秀柱難道沒有責任？
對此，洪秀柱指出，最大問題在於立院的「內規」，最多席次的黨不如3人黨團，當進行政黨協商，「看起來是3個人，卻與你50、60人平起平坐。」讓議事受到相當阻礙，一說協商就玩不下去、非常累。
她認為，內規不改，議事效率要好，不是很容易的事；若小黨林立，她不敢想像。為此，她大聲疾呼，希望選民繼續維持國民黨立院最多數。
不過，洪秀柱也直言，當初各政黨、院長可能有些考量而訂下內規，那個實情自己不是很了解，訂下來之後，就按照這個規定去做，自己只是在王金平忙碌時代為主持會議而已。「所有的協商、一切議會主持，還是在院長。」
另外，有關洪秀柱多次民調居末位，是否有與宋合作可能？洪秀柱則反駁，現在是大數據時代，電話民調有多少真實性？要她相信民調，她寧願相信自己的眼睛，看到的跟民調差得太遠了。
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洪秀柱與抗戰英雄同台 (圖)
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中央社
2015年8月30日週日 台北標準時間下午9時25分
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/立院效能低-洪批-內規讓大小黨平起平坐-210000336.html
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洪秀柱與抗戰英雄同台 (圖)
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中央社
2015年8月30日週日 台北標準時間下午9時25分
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